（　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 （）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（） 工程项目准备阶段的可交付成果是（） 在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的（） 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 在确定项目可交付成果时，是根据项目的实际（）来进行的。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 对项目可交付成果负主要责任的是谁（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。