下列各项属于在项目实施阶段承包商最终的可交付成果的是（）

下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项（） 工程项目实施阶段的可交付成果有（） 下列各项属于承包商责任风险的是（） 工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括（） 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 下列各项不属于服务项目可交付成果的是（） 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 承包商评价工作每年定期开展。新增登记建档的承包商项目履约评价得分按本阶段同序列所有承包商项目履约评价平均得分的计算（） 在承包商未按合同要求实施工程时，工程师可代表业主根据合同向承包商提出索赔，下列选项业主可向承包商索赔的有()。 下列属于承包商在签约履约阶段承担的风险有()。 下列属于承包商在签约履约阶段承担的风险有（） 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。 在项目实施或工程建设中，承包商可采取的转移风险措施有（） 因为建设项目管理规划涉及项目实施阶段的工作，它不属于业主方项目管理的工作范畴，由承包商负责（） 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和（） 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和( )。