项目总结阶段的可交付成果主要有（　　）

在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 属于项目准备阶段可交付成果的是()（新教材已删除） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 对项目可交付成果负主要责任的是谁（） 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果（） 项目交付后的转维培训主要有哪些？〈多选〉（） 咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有（　）。 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（） 3．应对项目的可交付成果负主要责任的是 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 在项目团队建设的磨合阶段，主要有（） 下列各项属于在项目实施阶段承包商最终的可交付成果的是（）