项目准备阶段产生的可交付成果不包括（）

在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志 工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（） 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果（） 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 项目实施准备阶段的生产准备不包括（）。 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（） 下列各项属于在项目实施阶段承包商最终的可交付成果的是（） 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（） 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（　　）。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。