（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。() 工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 横道图可以显示每项工作包的（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 项目范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成（）。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（） 项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（） 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。() 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）