谁对项目可交付成果负主要责任？（）

工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为（） 工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为()。 项目可交付成果是一份主要的、具有（）的产品清单。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 项目可交付成果是一份主要的、具有归纳性层次的（）。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 谁对成果承担相应的学术责任、道义责任和法律责任（）。 工程项目建设周期按照主要可交付成果划分的阶段不包括（　　）。 （）对咨询成果文件质量负主要直接责任 （）对咨询成果文件质量负主要直接责任。 项目的可交付成果的特点是什么？（）