在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做（） 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 在确定项目可交付成果时，是根据项目的实际（）来进行的。 在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 项目的可交付成果的特点是什么？（） 工程项目准备阶段的可交付成果是（） 项目准备阶段产生的可交付成果不包括（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　）