确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

项目经理对项目目标的正确理解和（）决定了项目的成败。 项目管理计划确定了项目执行、监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（　　）。 项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（）。 项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（ ）。 项目定义与项目目标论证仅是形成项目建设意图和初步构思，不需要定义明确。 在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。 定义了项目范围变更的有关程序，作为一套修改项目范围文件时应遵循的程序的是（）。 某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是() 工程项目合同中，业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作，完成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标，为防止缺陷和遗漏，下列工作不符合要求的是( )。 某施工企业承揽了-项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每目的计划工期，其目的确定用于目标控制的 下列不属于项目定义和项目目标论证范围的是（)， 项目定义阶段需要明确项目的建设目标，具体包括（??? ）。 对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（ ）。 项目范围说明书是规划质量管理的一项关键输入，因为它记载了项目的__，以及用于确定利益相关者主要要求的项目目标、限值和验收标准 项目范围说明书中阐述了：（） ______描述了项目范围的形成过程。 工程项目计划定义了几个层次。（） 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）