在确定项目可交付成果时，是根据项目的实际（）来进行的。

项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 在根据计划项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（　　） 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）。 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） （）是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。 是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是()。 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（） 工程项目准备阶段的可交付成果是（） 项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（） 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（） 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）