如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。

运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 平衡计分卡的指标体系包括(　　)。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括(    )。 平衡计分卡指标体系所包含的平衡有（） 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 平衡计分卡的指标体系包括以下哪些？（） 平衡计分卡指标体系构建时，应注重（） 下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有（）。 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。 平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（） 1992年，（）和（）发表了《平衡计分卡：企业绩效的驱动》。   运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。 (2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。