平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，用这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有( )。 平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（　　）。 简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 1992年，（）和（）发表了《平衡计分卡：企业绩效的驱动》。   运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。 （）属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 ( )属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 下列各项中，属于平衡计分卡学习和成长维度业绩评价指标的有（　　）。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡的业绩维度是（）。