领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系，指的是( )。

结构维度是指领导者更愿意界定自己和下属的( )和角色，以完成组织目标。 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是（ ）。 是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标。 （ ）是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色。以完成组织目标。 领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关心下属的福利和需要，平等的对待下属尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要是能够真诚帮助。这种领导行为属于（） （）型领导者对下属和工作都漠不关心 领导者信任和关怀下属的观点和情感的程度称为（） 领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率，这种领导行为被称为（）。   领导者若要无微不至的关心与爱护下属，就要注意以下哪些方面（） 根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（） 领导者得到下属的认同和拥戴（） 关心性领导是注意（）及下属需要，乐同予下属建立互相信任、互相尊重的关系 领导者缩小和下属心理距离的策略与方法有 领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念解析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）   （ ?）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励.唤醒和鼓舞下属为达到组织或者群体目标而付出加倍的努力 指示型领导：下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。 在领导双因素模式中，领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属感情融洽，但组织内规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被称为（） 领导者撒手不管，下属愿意怎样就怎样做，完全自由是（）。 下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是（） 早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。()