在绩效周期结束时,上级和员工之间进行绩效反馈面谈的过程,称为

绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 绩效反馈面谈时应注意（ ）。 ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 绩效计划结束时，管理人员和员工达成的共识包括（　　）。 绩效反馈面谈（）。 绩效反馈面谈（ ）。 反馈阶段主要是完成绩效计划的任务，也就是说通过上级和员工的共同讨论，确定出员工的绩效考核目标和绩效考核周期（） 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。 绩效面谈是绩效反馈的黄金法则（） 员工的直接上级每年至少应与其下级有次绩效面谈，面谈内容应包含员工考核期内绩效完成情况、问题与不足、绩效改进计划（） 绩效反馈面谈步骤 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 如何对低绩效员工进行绩效反馈（） 简述绩效反馈面谈的程序和技巧。 绩效反馈面谈的原则和技巧包括（　　）。 简答绩效反馈面谈的程序和技巧。 为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括（） （）绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。