如何对低绩效员工进行绩效反馈（）

（）是企业根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标实现的管理活动 绩效反馈面谈在绩效管理（ ）进行。 绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效 绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效（） 对员工绩效的反馈与辅导教练应该遵循如下原则：() 将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级，对高等级绩效员工绩效进行大量奖励，对低等级绩效员工进行绩效改进，处罚甚至于辞退的考评方法是（）。 实施绩效考核就是对员工的工作绩效进行()、()和()。 在绩效反馈面谈中，考评者所反映的信息应当是对员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（） 绩效信息，主要包括员工在绩效考核过程中出现的，能够证明其绩效成绩的具体事实。对员工特别突出或者异常情况进行详细记录，做到及时反馈和纠偏是属于哪类绩效信息收集方法（） 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 进行经常性的绩效反馈可以使绩效反馈更加有效。 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（） 对员工进行绩效评估就是对员工工作的结果 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 绩效考核指标是对员工绩效（）进行考核与评价的项目 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（　　）。 如果管理者和员工之间是（），绩效反馈就能很顺利地进行