绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（）

为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 在进行绩效评价面谈时首先要解释绩效评价面谈的目的 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 效度是指绩效评价所获得信息与结果需要评价的真正工作绩效之间的相关程度，效度差就意味着绩效评价结果的准确性低（） 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 管理者选取一名员工，以他的各方面表现作为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（） 不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（ ）。 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 绩效反馈是管理者和员工之间充分沟通绩效计划与实际绩效之间差距的关键程序、根据沟通的方式，可将反馈分为正式反馈和非正式反馈，下列不属于正式反馈的是（） 绩效评价是绩效管理中技术性最强的环节之一，也是管理者非常关心的内容。 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（） 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（） 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（）。 管理者在组织评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（） 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） 绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。