为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括（）

作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 绩效反馈面谈在绩效管理（ ）进行。 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（） 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 绩效反馈是管理者和员工之间充分沟通绩效计划与实际绩效之间差距的关键程序、根据沟通的方式，可将反馈分为正式反馈和非正式反馈，下列不属于正式反馈的是（） 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 在绩效周期结束时,上级和员工之间进行绩效反馈面谈的过程,称为 设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括()。 在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（） 绩效反馈面谈（）。 绩效反馈面谈（ ）。 在绩效反馈面谈中，考评者所反映的信息应当是对员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（） 绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。 绩效面谈是绩效反馈的黄金法则（） 在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈是绩效计划面谈（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（）