谈谈目标的激励作用对于管理者的启示

双因素理论给管理者的启示有（）。 双因素理论给管理者的启示是（） 双因素理论给管理者的启示有（　　）。 激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。 马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说，它的启示有以下几点（） 技术技能对于中层管理者最重要，对于基层管理者交重要，对于高层管理者较不重要（） 期望理论对护理管理者的基本启示是 强化理论对护理管理者的基本启示是 期望值理论对管理者的启示是（）   管理者应该如何更好的激励下属（） 激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。 目标管理强调管理者和被管理者共同参与管理。 要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义？ 股东付出的监督成本和激励成本越多，管理者偏离股东目标发生的损失则越少。 股东付出的监督成本和激励成本越多，管理者偏离股东目标发生的损失则越少（） 公平理论对护理管理者的基本启示是（） 公平理论对护理管理者的基本启示包括 作为管理者，应当如何激励与压力并用？ 对于企业管理者而言，数据挖掘的核心目标在于（） 概念技能对于各种层次管理的重要性不同，对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要。