员工数量少、组织结构扁平、薪酬体系内容较为单纯的企业，其薪酬信息管理适用于（）

银行及金融企业需要最优的员工激励体系和组织结构构建。 物业服务企业项目机构的数量较多且分布较散，所管物业类型结构复杂，员工整体素质较高，培训资源比较充裕，宜建立级培训体系（） （　　）薪酬是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。 （ ）薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。 这种扁平化的薪酬结构的作用是（）。 网络营销使得企业的组织结构趋于扁平化。 网络营销使得企业的组织结构趋于扁平化（） 物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（　）。 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的或工资的形式提供给员工的报酬。() 企业各级员工薪酬结构的关键性指标包括( )。 企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（ ）。 组织结构扁平化 扁平型组织结构授权 正式组织结构中适用于人数少、规模小、生产规模不太复杂、技术较简单的企业是() 职工薪酬核算的内容仅包括企业员工的工资 组织的扁平结构属于集权型结构。 能力薪酬体系能激励员工不断挖掘自身潜在能力，无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益。如下对能力薪酬体系优势特征阐述正确的是（） 单纯依靠绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标，激发其工作热情（） 物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正 薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的（　　）等内容的规定性说明。