物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正

中国大学MOOC: 下面关于薪酬体系设计过程排序正确的是（）①岗位价值评估②工作分析与岗位描述③薪酬分级与定薪④薪酬调查与薪酬水平的确定⑤不同职位的薪酬激励设计⑥薪酬体系的实施 物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括（）。 评价企业薪酬制度的步骤包括：薪酬调查、调查分析和（　　）。 薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。 设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正（） 薪酬体系设计的基本步骤包括（　　）。 在薪酬管理体系设计的步骤中，( )是保证职工个人薪酬公平性的基础。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） 薪酬福利制度的制定,通常包括六个步骤,即制定薪酬策略工作分析薪酬结构设计薪酬分级和定薪薪酬制度的控制和管理（） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计（） 岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（　　）。 对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。 （　　）是岗位薪酬体系设计的首要步骤。 职位薪酬体系设计的基本步骤是（）。   中国大学MOOC: 设计基本薪酬的步骤一般包括：①职位分析②职位评价③薪酬调查④建立薪酬曲线⑤确定薪酬等级（） 下列对物业管理企业员工薪酬计划的表述有误的是（）。 薪酬管理包括薪酬体系设计和（　　）两个方面。