企业薪酬体系水平管理的核心是（）

薪酬管理的核心是 （）是指企业在确定薪酬水平时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全面都低于市场水平。 薪酬管理的主要内容：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、确定企业内部的薪酬制度、日常薪酬管理工作（） 在影响薪酬设定的因素中，（）是企业薪酬管理的重要依据，直接影响着员工的薪酬结构及薪酬水平。 企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象 薪酬管理的核心是进行（） 企业要采取薪酬领先策略，薪酬水平要定在市场薪酬水平的（　　）。 薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、（）、日常薪酬工作。 制药企业质量管理体系的核心是实施（） 薪酬水平低的企业应注意（　）点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计（） 物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正 薪酬管理的主要内容包括工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、( )和日常薪酬工作． 职位薪酬体系设计的基本步骤是（ ）。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②薪酬调查 ③工作分析及工作评价 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制 ⑥确定薪酬水平 TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年1 2月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作1 6年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的薪酬体系。前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。请结合本案例回答以下问题：（1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？（2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？ 在新的薪酬体系实施前,发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降,则应当（） 只有（），才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系 薪酬水平低的企业应注意()点处的薪酬水平。