利用平衡记分卡可以从财务、客户、内部过程和四个方面对企业进行全面的测评（）

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。 平衡记分卡包括四个层面，其中不包括(  )。 平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的目标。() 平衡计分卡法从（）、内部流程、客户、（）四个方面衡量绩效 平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。 在平衡记分卡中，企业的战略处于核心位置，财务.顾客.内部经营过程.环于四周，构成一个管理系统（） 平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。() （　　）体现了平衡记分卡外部衡量和内部衡量之间的平衡。 平衡记分卡包括个维度（） 根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（） 利用平衡记分卡进行战略管理，首先要（）。 平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效 一个企业的平衡记分卡可以包括以下指标：()。 平衡记分卡包括（）。 平衡记分卡包含了五个层面（） 从平衡记分卡产生的根源可以看到，它是一种()方法。 平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（） 平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（ ） 平衡记分卡反映了多方面的平衡，主要有( )。 平衡记分卡可以应用于（　）的企业。