平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。

（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。 平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系（） 平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡（） 从平衡记分卡产生的根源可以看到，它是一种()方法。 平衡记分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（） 平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。 企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。  企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（） 在平衡记分卡方法中，了解顾客看问题的角度的目标是()。 系统绩效考核技术由哪些方法构成（） 平衡记分卡的财务方面强调从（　　）的立场出发。 绩效考核技术包括（ ）。 根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（） 平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括() 质量导向的评价、基于时间的评价、柔性导向评价和成本指标评价的绩效特性是平衡记分卡的（）角度 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理 平衡记分卡（BSC）技术是用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系。BSC的考核角度包括以下哪些内容（） 平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（ ）。  平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括()。 在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。