当企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的（）

企业内部优势与弱点涉及到（）。 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。 市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 下列选项中属于企业内部优势的有（） 尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，此时企业应（） 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取_________，改变企业内部的不利条件。 企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（）上 信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点,增强企业竞争优势,下列不属于该作用的是()。 （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。 企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取(　　)。 当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（ ）成为可行的经营方式。 当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（ ）成为可行的经营方式。 在减少内部弱点的同时规避外部环境的威胁，企业应采取进攻性（即SO：优势—机会）战略（） 根据SWOT综合解析法，依靠内部优势去抓住外部机会的战略是（）   企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。 企业外部威胁大内部劣势明显一般需要采取（）