在减少内部弱点的同时规避外部环境的威胁，企业应采取进攻性（即SO：优势—机会）战略（）

机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁，外部环境发展趋势分为（）。 企业内外部环境分析中，外部环境.内部环境分析分别包括（） 由于外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于（ ） 饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素，但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下，饭店企业可以采取的应对战略有( )。 当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点，综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适的经营战略。该饭店应采用( )战略分析工具。 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（） 在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（） 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 WT战略，即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于（）   根据 SWOT 分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（ ）。 由于旅游企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有过多的机会，此时企业一般会采取( )。 是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析的方法（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   （）将组织环境分为内部环境和外部环境。 （）将组织环境分为内部环境和外部环境 企业外部环境分析的目的是为了发现宏观、行业、微观环境中的机会和威胁。 由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境的威胁而采取的紧缩型战略是适应性紧缩战略。() 与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有其显著特征。外部环境因素对内部环境因素的渗透主要体现在（）