（）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。

对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好（） 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势；相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这就是要处理好（） 将企业外部环境和内部环境因素相互综合,从而以一种匹配的观念形成的战略是（） 组织生存于一定的外部环境中，并依靠外部环境提供其所需的资源。因此，有效的组织必须与环境相匹配，并及时检验和调整组织内部运作状况（） 企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（） 内部优势和外部机会结合适合采用 是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析的方法（） 内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（）两种 （）将组织环境分为内部环境和外部环境。 （）将组织环境分为内部环境和外部环境 在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。 SWOT分析是一种企业内部分析方法，如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势，而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时，应当采用（）战略。 分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（） 分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是()。 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 习题：邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境（） SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的（　）。 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法（）