企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取(　　)。

根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势、利用市场机会的战略是()。 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（） 企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（） 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标（） 环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是()。 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 粉矿较多，含有黏土夹层，矿石湿度大时，应预先确定较大的漏斗距离。 粉矿较多，含有黏土夹层，矿石湿度大时，应预先确定较大的漏斗距离（） 为充分了解客户的优势、劣势、机会及威胁情况应采取（）。 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 SWOT分析中，运用优势把握机会的战略是（）。 粉矿较多，含有秸土夹层，矿石湿度大时，应预先确定较大的漏斗距离。 粉矿较多，含有秸土夹层，矿石湿度大时，应预先确定较大的漏斗距离（） 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。