发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（） 企业内部优势与弱点涉及到（）。 对于新创企业来说，应该在充分利用了内部融资之后，再考虑外部融资问题。（?? ） 当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是（）。 下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（ ）。 企业存在外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（），改变企业内部的不利条件，积极争取发展。 企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会应采取何种战略（） 下列选项中属于企业内部优势的有（） 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标（） 外包充分利用外部资源 当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取_________，改变企业内部的不利条件。 以下不符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的是（  ）。 下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。 （）包括企业外部审计和企业内部财务审计 动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是（）。 在发展战略规划的实施中，从企业生产过程的环节入——通过（）等手段，提高企业内部物质集成，资源使用效率和资源综合利用水平 风险按企业内部和外部分为（） 供方企业内部也能挖掘出客户。 （）经营，就是要充分利用投诉的价值，充分挖掘投诉的价值，从客户投诉的经营中为企业带来财富。