材料
某公司是一家目前正处于快速发展阶段的专精特新企业。公司特别重视员工的保留与人才开发工作，但由于竞争激烈，员工被竞争对手挖走或主动离职的现象还是时有发生。于是，公司高管层要求人力资源部门分析员工离职的缘由，并制定提高员工工作满意度的方案。人力资源部门在专业咨询公司的帮助下，根据工作满意度的相关理论开展了员工满意度调查。在调查过程中，公司特别看重薪酬、工作条件、同事关系、组织规定、工作独立性等因素对工作满意度的影响；让员工有充分表达意见的机会，并让公司各个部门参与意见反馈等工作。同时，公司着手优化工作流程与设计，让员工体验到工作的挑战性。基于工作满意度调查的结果，人力资源部门对员工反映的问题给予反馈并进行整改。半年之后，该公司员工的工作满意度有了明显提高，对组织的感情依赖、认同和投入度也有积极的变化。
根据组织承诺类型的划分，用来衡量员工对组织的感情依赖、认同和投入度的属于（）。
A. 理想承诺
B. 规范承诺
C. 继续承诺
D. 情感承诺
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从经济学角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织承诺（）
研究表明，组织承诺比（ ）能更好地预测员工流动率，原因在于组织承诺水平反映了员工对组织整体全面和长久的认同。
在组织承诺的类型中，最为重要且对员工的工作行为影响最明显的是（）。
组织承诺度是指员工对组织的认同程度和投入程度。一般来说，组织承诺度越高，员工流动的可能性就越少
员工对继续留在组织的义务感，它是由于受到长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。这是员工组织承诺中的（ ）。
根据组织对员工的期望贡献与给予员工的诱因可以将员工心理契约划分为( )
用来衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标是()，它体现了个体与组织之间的关系。
用来衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标是，它体现了个体与组织之间的关系（）
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调 “员工的组织行为是持久的还是短暂的”的组织承诺特征是（ ?）
我国学者提出了组织承诺的五因素观点，即感情承诺、规范承诺、和 。
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（ ）
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（ ）
专技天下: 组织承诺指的是员工对组织及其目标的认同感，以及对组织的归属感。
培养员工组织承诺的途径：()
培养员工组织承诺的途径()。
如何提升员工的组织承诺?
如何提升员工的组织承诺
组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是()承诺。
根据企业组织类型不同，可将企业划分为（）。
根据企业组织类型不同，可将企业划分为（）
