情境领导理论中提到的成熟度包括

情境领导理论认为有效的领导风格必须根据下属的成熟度来确定（） 赫塞—布兰查德的情境理论根据员工的工作成熟度和心理成熟度不同，将领导方式分为种（） 根据情境领导理论，任务行为、关系行为与成熟度之间是一种 领导情境理论主要包括两个方面内容：一是（　　），二是心理成熟度。 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 情境领导理论认为 , 适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是能力低 , 动机水平低（ ） 领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（　　）。 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括（）。 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 下属成熟度包括: 工作成熟度|年龄成熟度|心理成熟度|生理成熟度 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 情境领导理论将权变因素聚焦在员工特点上，并根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：_____、_____、______、______。 情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ） 领导情境理论中关于选择领导方式的权变因素主要包括两个方面的内容：一是心理成熟度，二是( )。 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面 赫塞和布兰查德的情境理论认为，依据下属的成熟度水平选择正确的（）会取得领导的成功。 情境理论中下级的成熟度指具体工作的能力和意愿。 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有( )。 领导情景理论认为，影响员工工作成熟度的因素有（）