情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ）

领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度发展到成熟阶段时，领导者应采取的领导方 式是 领导情景理论认为，影响员工工作成熟度的因素有（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 情境领导理论认为有效的领导风格必须根据下属的成熟度来确定（） 情境领导理论中提到的成熟度包括 领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（　　）。 当下属成熟度低时，应采用的领导方式为（） 根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 领导生命周期理论中第（）象限表示当下属发展到足够成熟程度的时候，就可以采用低工作低关系的领导风格 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励（） 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。当下属有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作时，领导者应采取低工作一高关系的( ) 适合于下属高成熟度的领导方式是（）。 工作成熟度是一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有做某事的意愿和动机（） 领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是( ) 领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）