领导情景理论认为，影响员工工作成熟度的因素有（）

员工的工作成熟度与心理成熟度高低程度不同，组合情况也就不同，依成熟度高低依次分为（　　）。 情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（） 情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（） 领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（　　）。 情境领导理论将权变因素聚焦在员工特点上，并根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：_____、_____、______、______。 情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ） 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励（） 情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（） 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是 情感领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（） 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是() 工作成熟度是一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有做某事的意愿和动机（） 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。() 情境领导理论中提到的成熟度包括 情境领导理论认为下属的成熟度包括（） 领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是( ) 领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（） 领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（ ） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（）