领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面

领导生命周期理论的重点在于研究下属人员的成熟度（） 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有( )。 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度的领导方式是（） 领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。其中，参与型领导方式的领导风格是( ) 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是() 根据领导生命周期理论，当职工的成熟度很低时，应采取()。 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有(　　)。查看材料 根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 心理成熟度 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格 赫塞和布兰查德的领导生命周期理论的下属成熟度一共分为几个阶段（）。 领导生命周期理论认为根据下属不同的成熟度要采取不同的领导方式，主要的领导方式有 根据领导生命周期理论，在职工高成熟度的情况下，应采取（） 中国大学MOOC: 关于领导生命周期理论，以下哪项不是根据下属成熟度所采取的特定领导行为（ ）。