简述企业人力资源供大于求的解决措施

供大于求的人力资源状况一般发生在企业的什么时期（） 当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？ 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（） 当企业人力资源供大于求时，调整速度且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（） 保持人力资源供需平衡是企业追求的目标。当企业出现供大于求时，下列做法错误的是（） 当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（　　）。 人力资源供求从（）角度来看，其对比结果可以分为供小于求.供大于求.供求平衡 “你怎样看待当前企业所处的人力资源供大于求的市场环境”属于行为描述性面试题目。() 简述解决企业人力资源过剩的方法。 简述企业人力资源过剩的解决方法？ 请简述解决企业人力资源过剩的方法。 简述解决企业人力资源过剩的常用方法。 下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（　　）。 下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（ ）。 简述解决企业人力资源过剩的方法。(16分) 简述应对企业人力资源短缺的措施。? 市场供大于求属于（）   市场供大于求属于（  ）   人力资源管理中的主要风险工作包括: 人力资源市场供大于求|人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露|人力资源的来源渠道|人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现|人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损