控制跨度窄主要有3个缺点：第一，管理层次会增多，管理成本会大大增加。第二，使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立。第三，（）

一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。 以下哪个不是窄管理跨度的缺点？（ ） 高级管理层的内部控制职责主要有哪些（）。 管理层次与管理跨度的关系是（） 管理跨度与管理层次的关系是（） 简述管理跨度和管理层次的关系。 由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有（） 组织结构由管理层次、管理跨度、（）、管理职责等四个因素组成。 影响管理跨度的因素主要有（　　）。 管理层次与管理跨度之间的关系为（） 通常管理跨度窄容易造成组织层次( )。 影响有效管理跨度的因素主要有 在一定的条件下,管理层次越多,管理跨度 在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（） 一般来说，管理跨度与管理层次互为正比关系。（） 一般来说，管理跨度和管理层次互为正比关系（） 在同一管理层次之间的沟通属于( )。 如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（）个管理层次？ 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是: 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度 管理跨度小且管理层次多的组织结构称为（ ）。