在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）

若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（） 当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？ 是最常用的人力资源供不应求的调整方法（） 企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（） (2015.10简32)简述人力资源供不应求的调整方法。 该企业预测人力资源需求时可采用（）。 企业人力资源供不应求出现缺口时，不能解决的方法是（） 当组织出现人力资源供过于求时,可采用的调整方法有哪些（） 下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（　　）。 下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（ ）。 解决企业人力资源供不应求最有效的办法是通过科学的激励机制，提高劳动生产率（） 当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术 在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（） 在人力资源供给不应求时，利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（） 人力资源富余时企业所采用的人力资源政策（） 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是（） 企业可采用的人力资源需求预测方法不包括（） 企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。