针对绩效差的下级进行绩效面谈时，应该（）

在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。 在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。 在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。 当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。() 按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。 在绩效周期结束时,上级和员工之间进行绩效反馈面谈的过程,称为 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。 绩效反馈面谈时应注意（ ）。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（） 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）。 绩效面谈 绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。() 绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩（） 绩效面谈的重点应该放在不良业绩的诊断上。 按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。 绩效面谈是绩效反馈的黄金法则（） 班组员工绩效考核面谈应该包括的步骤是（） —般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（）。