绩效面谈的重点应该放在不良业绩的诊断上。

—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（）。 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 在绩效面谈前员工应该做一些准备,其中不包括（） 工作业绩的综合完成情况是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容。 企业绩效管理诊断的内容不包括（）。 企业绩效管理诊断的内容不包括（ ）。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（） 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）。 绩效面谈 按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） 当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。() （）绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。 绩效反馈面谈（）。 绩效反馈面谈（ ）。 说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。