组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度

在组织决策中，（ ）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。 若较低一级管理层次作出的决策事关重大，涉及面广，则表明（）的程度较高。 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（） 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄，则管理层次越多。（ ） 在管理幅度给定的情况下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的情况下，管理幅度越窄则管理层次越多（） 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 组织集权或分权的程度，一般依管理层次拥有的权来确定（） 如果较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度()相反，如果下级作出的决策无关紧要，则分权程度较()。 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。 组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 管理幅度越大，管理层次越多。 管理幅度越大，管理层次越多。() 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些;相反亦然。() 衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（） 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（）