一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。

一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()。 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（） 一般来说，管理跨度和管理层次互为正比关系（） 一般来说管理幅度和管理层次成反比关系（） 一般来说，管理跨度与管理层次互为正比关系。（） 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 一般来说,需要提高分权程度的情形不包括（） 一般来说，需要提高分权程度的情形不包括（???）。 下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中,表述错误的是()。 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 一般来说,创业初期的管理系统相对集权。() 一般来说，创业初期的管理系统相对集权（） 一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（　） 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些;相反亦然。() 管理的层次一般来说可分为（ ） 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率，集权程度就应高些;反之亦然。（ ）