组织集权或分权的程度，一般依管理层次拥有的权来确定（）

衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（） 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些;相反亦然。() 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率，集权程度就应高些;反之亦然。（ ） 下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中,表述错误的是()。 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____ 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度 一般而言，衡量一个组织的集权或分权的程度，其标准主要包括（） 集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（） 按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织（） 组织中较低管理层次作出决策的数目、频度和种类越大，则分权程度（ ）。 什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度 各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括（??） 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（） 集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（　） 从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于（） 各个管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度,具体情况包括（　　）。 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多）,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。下列属于集权型决策的优点的有（） 一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理（）