项目经理部应在分阶段进行文明施工综合检查验收（）

施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部应对（）进行审核。 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是()。 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 简述项目经理部安全检查的任务 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 项目经理部解体一般是在（ ）阶段。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况。() 合同月计划，项目经理部：每月（）日前完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。