项目经理部组织劳务作业人员进行（）

项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（） 项目经理部为（ ）组织机构。 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 项目经理部的人员配置应面向（）。 作业层队伍的人员项目经理部前台管理有哪些内容 作业层队伍的人员项目经理部前台管理有哪些内容 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 过程综合评价是在劳务分包作业过程中，由劳务队伍使用单位（项目经理部或公司）每（）组织一次综合评价。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制 总承包企业劳务监督部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。 总承包企业劳务督查部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。 高处作业人员不得沿立杆或栏杆攀登。高处作业人员项目经理部应每月安排体检。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。