施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:()

下列施工项目管理程序排列循序正确的是（）。 下列施工项目管理程序的排序正确的是（ ）。 下列施工项目管理程序的排序正确的是()。 下列施工项目管理程序的排序正确的是（ ）。 下列施工项目管理程序的排序正确的是（）。 施工项目管理是项目经理承包的管理。 施工项目管理是项目经理承包的管理（） 施工项目经理是由（）授权。 属于施工项目管理程序包括（） 施工项目管理程序可以分为（）阶段 对大纲程序及项目部管理程序的取消申请经质保部经理批准，对部门级管理程序的取消申请由编制部门经理批准，其他程序的取消由技术物资部经理批准（） 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。 某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。 选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（） 项目经理拥有的项目团队的组建权包括（）。 施工项目管理程序中需要经历（ ）阶段。 项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项？（） 项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（） （）是由项目经理造成的项目管理问题。 项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。