合同月计划，项目经理部：每月（）日前完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划

项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（） 每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务法务部（） 《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 项目集采平台审批模板。包括采购计划、采购方案、招标公告/邀请函、资审评定、定标报告、中标公示/采购结果、支出合同的评审部门及人员等。项目经理部：进场后（）天内，线下完成集采平台审批模板编制，自审后报分公司审核 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 钢材、电线电缆实施全国集采，项目经理部上报采购计划至（），由（）统一组织采购，分公司、项目经理部配合。湖南省内所有项目的钢材由公司集中采购 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 供应商的履约评价，项目经理部应对供应商进行月度履约评价，（）将评价资料报分公司审核备案后，分公司报公司备查。分公司每年对供应商进行半年履约评价，并报公司备查 项目经理部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体（） 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 根据《资金预算管理办法》项目部应于每月日前报分公司（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（）