人力资源职能的转变以重要性排序方式，从决策权力集中到（）

薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现 薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。 企业人力资源管理中的培训与开发的重要性在于（ ）。 以下对于人力资源职能转变描述不正确的是（） 历史地看，人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变；第一次是从人事管理到人力资源管理的转变，第二次是从人力资源管理到（）的转变。 以企业战略利益为导向，包括从（）方面人力资源管理战略与组织战略的匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配；（）方面人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配，以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配 人力资源职能管理者需要执行的职能包括（）。①直线职能②协调职能③人事职能④决策职能 企业竞争策略与人力资源管理策略决策能否得到完全彻底的贯彻，有赖于企业职能性的人力资源管理的（　　）。 数字化人力资源以人力资源管理系统为基础，从人力资源管理的出发（） （）虽然承认了人力资源在执行战略规划方面的重要性，但是它却在战略制定阶段将人力资源管理部门排除在外。 战略性职能是从企业的总体出发,（）。不断提升人力资源竞争优势。 战略性职能是从企业的总体出发，()，不断提升人力资源竞争优势。 从交易性实务管理到方向性战略管理，这是人力资源管理（）的转变。 （）属于人力资源管理的战略性职能。 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 从决策的重要性分类，可将决策分为（） 从决策的重要性看,可把决策分为（） 从决策的重要性分类，可将决策分为（）。 人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是()。 管理的五大职能包括:: 划职能、组织职能、核心职能、一般职能、控制职能|计划职能、管理职能、人力资源管理职能、领导职能、控制职能|计划职能、组织职能、人力资源管理职能、一般职能、控制职能|计划职能、组织职能、人力资源管理职能、领导职能、专业职能|计划职能、组织职能、人力资源管理职能、领导职能、控制职能