依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是

领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有(　　)。查看材料 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。其中，参与型领导方式的领导风格是( ) 按照领导生命周期理论，当下属成熟度低的时候，应该采用低工作-高关系的参与式领导方式（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括（）。 领导生命周期理论认为根据下属不同的成熟度要采取不同的领导方式，主要的领导方式有 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。() 根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面 根据领导生命周期理论，当职工的成熟度很低时，应采取()。 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 领导生命周期理论的重点在于研究下属人员的成熟度（） 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 在领导生命周期理论中，赫塞和布兰查德认为下属的“成熟度”对领导者的领导方式起重要作用。根据员工的成熟度不同，可以将领导方式分为以下哪几种?( ) 在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。() 根据领导生命周期理论，在职工高成熟度的情况下，应采取（） 依据领导生命周期理论，下级很不成熟时适宜用()领导方式。