平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，用这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有( )。

企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。 (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 平衡计分卡来源于（）与大卫.诺顿？ 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。() 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景（） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 (    )来源于员工个人的愿景义高于个人愿景。 平衡计分卡中，属于结果指标和动因性指标的是（）。   中国大学MOOC: 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（）