平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。

平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。 以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。 平衡计分卡的维度包括（） 平衡计分卡的维度包括（） 平衡计分卡包括个维度（） 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。 甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有(　)。 平衡计分卡的业绩维度是（）。 平衡计分卡的维度主要包括（）。 平衡计分卡涉及的维度有 (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 下列有关平衡计分卡与企业战略管理的说法中，不正确的是（   ） 。 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 平衡计分卡包括（）四个维度。 平衡计分卡包括（）四个维度。 平衡计分卡包括四个维度 平衡计分卡的四个维度（） 平衡计分卡四个维度中,关键维度是( ) 平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ） 平衡计分卡的四个维度包括（）