平衡计分卡把企业的战略分为()。

(2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 下列有关平衡计分卡与企业战略管理的说法中，不正确的是（   ） 。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 平衡计分卡主要从财务、客户及市场、内部营运三个维度来梳理和明确企业战略目标 平衡计分卡是制定战略的工具。 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。 战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。 战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有(　)。 作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡不适用于企业（ ）