管理者进行有效授权的要求有()

对于管理者来说，进行授权的直接原因在于让管理者有时间做更重要的工作（） 管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为（）。 论述有效的管理者与成功的管理者 管理者不愿意授权的原因有哪几种（） 在授权时，管理者的责任 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 事务性工作简单繁琐，管理者不愿意或不必去做，而交给下属。这属于（）: 惰性授权|有效授权|柔性授权|模糊授权 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是（）。 成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是（ ）。 下列哪些是授权带给管理者的好处（） 在饭店组织中，管理者的授权是（　　）。 管理者对待A类工作时的管理要点是授权 控制过程包括哪些内容？管理者如何进行有效控制？ 管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立一个有效的控制系统。（ ） 按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、()。 《有效的管理者》作者是（） 有效的管理者常问（）